一个企业想要得到更好的发展，想要稳步立足与社会，离不开一支得力的“管理者”团队。
   作为一名管理者，首先从我做起，时刻严格要求自己，随时提高自身的技术管理水平和加强道德修养。做人要讲道德，做管理更要讲道德，特别是口德。要知道作为一名管理者要分清事情的轻重，那些该讲那些不该讲，那些该做那些不该做，心里要有一把尺，才能把事情处理的更好。
    作为管理者更不能以权压人，不能给人一种高高在上，遥不可及的感觉。要善于沟通合作，灵活的利用制度去处理问题，制度制度，除了制，后面还有一个“度”。所有管理的问题，都是人的问题。没有完善的个人，只有完美的团队。在管理的过程中，要做到言行一致，带动周围的人。以身作则，用百分之百的行动做百分之百的结果！一定要学会和下面的员工沟通，多了解员工的思想、动态和生活状况，沟通才能更好的做好工作。
    部门与部门之间要协调好，工种与工种之间要配合好。有句话说得好“团结就是力量”，一个人的力量毕竟有限的，如果员工不配合，你再能干也是徒劳。
    管理者还要执行到位，执行力的落实不在员工，而在管理者身上。如果管理在执行上不够给力，那么再好的计划、再大的目标又能有什么用呢。所以一定要提高和加强管理者的执行力，这样才能更好的完成计划，才能更好的给企业创造价值。
    管理者也要有总结的能力和习惯，这样才能不断地进步，才能不断的寻找和解决问题，才能更好的给企业带来效益，才能更好的管理企业。