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兑现承诺也是执行力
作者:黄影祥    来源:总经理办公室     发布日期:2013-6-12   热度:3353

  6月2日至5日,公司在翁源县龙翔大酒店举办了“广东信达股份携手中旭股绩效100工程培训班”,活动中组成了“翁源信达团”,“郁南信达团”、“英德信达团”、“江西信达团”四个团内学习团。在2日上午活动开始时,四个团的团长就作出了带领本团成员力争上游夺取学习冠军,非冠军的团队由团长自罚做50个俯卧撑或剃光头的庄重承诺。
    在四天活动中,各团团长带领本团成员展开了一场激烈的学习竞赛,6月5日下午英德信达团胜出,夺得冠军。面对剃光头的尴尬处罚,郁南团团长、郁南信达总经理池志院和江西信达团团长、江西信达总经理李水生安然地坐上椅子,披上剃头布,任由理发师剃光头。几分钟后,两位团长一头浓密的头发不见了,剩下的是一个名副其实的光头。
    面对部分学习团成员的嘻笑声,李水生总经理摸摸自己的光头,郑重地说,我这个头不会白剃的,新的工作从头开始。池志院总经理也说,愿赌服输,承诺了就要做。
    看着两位团长心悦诚服地兑现剃光头的自罚承诺,笔者不禁动容,赶紧按下相机快门,记录这履行承诺的庄严时刻。兑现承诺也是执行力,兑现承诺的过程是一种庄重的仪式,对待自罚承诺的现象理应严肃对待,对履行承诺者应萧然敬之。作为落后团队的队员,还要有与团长共同受罚的参与行动。
    在公司工作中,每一个茧站、共育场、车间和办公室,其实都是一个“团队”,为了夺取各类竞赛冠军、完成各项部门工作、为了达成各部门岗位目标,每一名“队员”都要有完成工作任务的高度的执行力。执行力的强弱,决定着经营目标的能否实现。实施绩效考核,也就会涉及许许多多目标考核,实现一项项考核目标的过程,也是实现一个个承诺的过程,我们理应严肃对待和用心去做,达成经营目标。为了这个目标,公司每一位员工都要为此作出履行承诺,都要以100%的行动,去达成100%的效果。

 





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