您现在的位置:网站首页>>员工文苑
达成共识 共谋发展
作者:黄影祥    来源:总经理办公室     发布日期:2013-6-10   热度:3272

 一次次高层管理人员会议,一连4天三夜的“绩效100工程”培训,目的只有一个,实施绩效100工程,推行绩效考核,达成公司经营目标。“企业所有的事情就是一件事,那就是达成经营目标。”经营目标是一个企业的方向,是各部门,各岗位运转的方向,全体员工都应为之不懈奋斗。
   “适者生存,不适者灭亡。”这是达尔文的进化论。自然界的生存法则告诉我们,凡事不进则退。公司在发展,公司业务的不断扩大,经营项目的不断增多,所有这一切,原来旧的管理体制已经不适应发展需要,制约着发展。因此,改革势在必然。公司要生存,就必须发展,要发展就必须改革。要改变过去那些不适合公司运转的管理结构和管理体制,改变过去影响工作效率的工作方法,改变过去考核员工的方法,改变过去一切影响公司发展的事物。罗展勇董事长曾经说过,我们要敢于正视自己的不足,勇于解剖自己,并不断创新,公司才会有更大的发展。
    目前,公司正处于新的起点上——信达茧丝绸文化产业体系的美丽蓝图已开始着手描绘,翁源西区新工业园区和公司新址的发展规划蓝图已经绘就,江西信达工业园区的建设也正在紧锣密鼓地进行。蛹肽蛋白饲料的生产已经进入生产阶段,桑叶茶的制作也将进入批量生产阶段,桑枝灵芝、桑木地板的研发也正在规划之中……这一幅幅美丽蓝图和一系列科研产品在省农科院等科研单位的支持下和信达人的努力下,正一步步地由梦想变成现实。
    公司要发展,就应该不断注入新的发展元素,包括改革精神、创新精神。推行“绩效100工程”,就是一个明智的、正确的选择。“绩效100工程”涵盖了绩效考核等内容,绩效考核是其中的主旨,
   “考核什么员工就重视什么,公司就会收获什么。怎么样考核,员工就以同样去对待。”这是绩效考核的效应法则原理。推行“绩效考核”,会进一步激发职工的潜能,发挥职工的主观能动性和积极性,提高工作效率和工作效能,促进公司经营目标的达成。
    “人心齐,泰山移。”只要大家形成公司要发展,就要推行“绩效100工程”,实施“绩效考核”的共识,统一思想,凝聚合力,就会在工作中根据工作目标,按照工作流程努力找方法,尽最大努力地去完成本职工作,完成岗位目标。把完成岗位目标,达成公司经营目标当作自己努力的方向。“一分耕耘一分收获”,一个个岗位目标的实现,就会促进公司每个月、每个季度和每一年经营目标的达成。一个个公司新的经营目标的实现之时,就是信达产业与文化美丽蓝图的绘就之时。只要大家达成共识,共谋发展,共绘蓝图,信达的明天就一定更加美好。





版权所有 广东信达茧丝绸股份有限公司 粤公网安备 44022902440278号 技术支持:韶关普点科技

备案号:粤ICP备07013545号-1 地址:广东省韶关市翁源县龙仙镇建设二路213号 电话:0751-2819968 传真:0751-2821239